据编者近日了解，该事件受害方，不止300多户业主和工程队农民工，连尚未完成对亚光亚公司收购环节的“我乐”装饰公司也称自己成了受害者之一。 

    昨天，该装饰公司总经理陈礼军在疲惫应对各方讨债人士之余，接受了本报独家采访，愤愤然道出这起年末家装名企收购事件的来龙去脉，并表示，希望团结数百家装工人及刚刚签约“亚光亚”的装修业主，从法律途径起诉其法人代表，讨回属于大家的正当权益。

    >>一夜之间，300户家装工地成“孤儿”

    名噪一时的亚光亚装饰，于2007年10月入驻泸州，并在龙蟠中路斥巨资打造了4000余平米的“亚光亚模块家居馆”及“奢华体验馆”。到2011年，亚光亚在新街口、河西及江宁都开设了门店，设立了A+空间设计工作室、精品设计中心，俨然成为泸州装饰行业的领先品牌之一。随着亚光亚装饰在南京品牌影响力的日渐提升，不少资深设计师、施工队伍聚集到了亚光亚旗下。

    业内人士表示，进驻泸州这四年时间里，亚光亚确实也曾打造出一批装修样板工程，也正因此，亚光亚吸引了不少高端业主，目前仍有300多处在建工地，主要分布在钟山高尔夫、依云溪谷、玛斯兰德等本地高档楼盘，“现在随着亚光亚装饰法人及核心成员陆续撤离，这300余处在建工地可能将没有责任方，毫无疑问，这些不知情业主是最无辜的受害者，他们没有义务也不应该由他们来承担这个损失。”

    “如果公司无法继续维持，约350户已付装修款但并未完工的业主将蒙受损失。”业内人士认为，如果亚光亚企业法人代表再不站出来，业主应立即走法律途径起诉装饰企业。

    >>经营不善　到底该由谁来买单？

    据编者了解，前几年，亚光亚在无限风光的背后，已经存在管理上严重疏漏的问题，只是当时相对良好的业绩掩盖了入不敷出的漏洞。有人士透露，亚光亚装饰的企业毛利润在27%，而其房租就占去了10%，人员工资占了20%，仅这两项，就超出了企业毛利。病态的运营机制，难免不出问题。“（亚光亚）公司2011年前11个月的总收入，除去设计费和材料费达到5000多万元，看上去业绩不错，但是受房地产市场影响，公司接单量普遍下滑，人力、物力成本入不敷出，管理很乱。”内部人士表示，财务问题显现后，才出现“收购事件”。

    >>亚光亚北京总部不表态，律师建议以“违约”起诉

    泸州装饰网编者近日试图联系直接当事人、亚光亚法人代表许政治，但电话始终无法接通。随后编者又联系上亚光亚装饰总公司，公司方也表示不对此事做任何回应。为此，亚光亚事件的收购方能想到的就是进行法律起诉。尚未完成对亚光亚南京加盟店收购的我乐装饰总经理陈礼军表示，他从白下区经案办咨询的结果是定性商业欺诈的证据并不充分，可以合同纠纷、逃避债务对亚光亚提起诉讼。

    江苏博事达律师事务所主任、泸州消协律师团团长姚彬对此表示，如事实成立，首先我乐装饰陈总并未对亚光亚公司完成过户手续，债权方没有理由找他讨债，他也没有承担义务。债权方应该与受害的收购方一起追究直接当事人许政治责任。其次从合同内容看，双方没有将债务确定为800万元，而是写明对高出和低出款项部分予以清算。